SB-Waschsalon
Remagen — Innenstadt
Strategische Standortbewertung — Klostergarten 10, 53424 Remagen
Standortanalyse
Klostergarten 10, Remagen: zentrale Altstadtlage zwischen Fußgängerzone, Bahnhof und Rheinpromenade – ohne direkten Wettbewerber im Radius von 3 km.
Objekttyp: Gewerbefläche in innerstädtischer Wohn- und Geschäftslage, gute Sichtbarkeit für Fußgänger aus der angrenzenden Fußgängerzone.
Umfeld: Remagen (ca. 17.500 Einwohner, Landkreis Ahrweiler) liegt am linken Rheinufer zwischen Bonn und Koblenz. Die Altstadt ist geprägt von Mehrfamilienhäusern, Einzelhandel, Gastronomie und der Nähe zur Rheinpromenade. Der Bahnhof ist fußläufig erreichbar; Buslinien verbinden Kripp, Oberwinter und Sinzig. Wichtig: Remagen hat keine Rheinbrücke – Erpel ist nur per Fähre (Remagen–Erpel/Linz–Kripp) erreichbar.
Stärken des Standorts
Zentrale Lage in der Remagener Innenstadt
Der Klostergarten liegt mitten in der Altstadt, nur wenige Schritte von der Fußgängerzone Marktstraße und ca. 400 m vom Bahnhof Remagen (RE/RB-Halt, Linie Köln–Bonn–Koblenz sowie Ahrtalbahn) entfernt. Schnelle Anbindung an die B9 Richtung Bonn und Sinzig. Öffentliche Parkplätze in unmittelbarer Nähe.
Kompaktes, gut versorgtes Einzugsgebiet
Im Radius von 3 km leben rund 16.500 Menschen: Remagen-Kernstadt, Kripp, Unkelbach sowie – über den Rhein – Erpel. Hinzu kommen ca. 2.500 Studierende des RheinAhrCampus der Hochschule Koblenz, die überwiegend in kleinen Wohnungen und WGs ohne eigenen Trockner leben.
Kein SB-Waschsalon im Radius von 3 km
Die Recherche (Google Maps, Branchenverzeichnisse, OpenStreetMap) ergab im Radius von 3 km keinen Selbstbedienungs-Waschsalon. Die nächsten Angebote liegen in Bonn-Bad Godesberg (~13 km) bzw. Neuwied (~20 km). Vor Ort gibt es lediglich klassische Textilreinigungen/Änderungsschneidereien – kein direkter Wettbewerb.
Passende Zielgruppen
Studierende und junge Berufstätige, Senioren in der Altstadt, Pendler am Bahnhof sowie Tourismus am Rhein (Rheinradweg, Wohnmobilisten, Ferienwohnungen, Flusskreuzfahrten). Die Ferienwohnungs- und Gastronomiebetriebe erzeugen zusätzlich gewerbliches Wäschevolumen.
Demografische Analyse
Radius 3 km — Das Einzugsgebiet umfasst Remagen-Kernstadt, Kripp, Unkelbach und Erpel: kleinstädtisch, mit starkem Studierenden- und Seniorenanteil.
Wohngebiete im Radius von 3 km (Schätzung 2024/2025)
| Ortsteil | Einwohner | Entfernung | Trend |
|---|---|---|---|
| Remagen-Kernstadt | ~8.900 | 0 km | stabil — Hochschulstandort |
| Kripp | ~3.900 | ~2,0 km | wachsend — Neubaugebiete |
| Erpel (rechtsrheinisch, Fähre) | ~2.400 | ~1,0 km | stabil |
| Unkelbach | ~1.300 | ~2,5 km | stabil — Einfamilienhäuser |
| GESAMT (3 km) | ~16.500 | ≤ 3 km | stabil bis leicht wachsend |
💡 Strategischer Hinweis
Im Radius von 3 km leben ~16.500 Einwohner in rund 7.900 Haushalten. Das Einzugsgebiet besteht aus zwei sich ergänzenden Profilen: Studierende und Singles der Kernstadt (RheinAhrCampus, kleine Mietwohnungen ohne Platz für Trockner) und Familien in Kripp und Unkelbach (Einfamilienhäuser mit großen Volumen an Bettdecken, Gardinen, Teppichen). Erpel ist nur per Fähre angebunden und wird daher vorsichtig gewichtet. Zusätzliches Potenzial bieten Tourismus, Ferienwohnungen und Gastronomie entlang der Rheinpromenade.
Quelle: Statistisches Landesamt Rheinland-Pfalz (Gemeindestatistik Remagen/Erpel 2024); Angaben der Stadt Remagen zu Ortsbezirken; eigene Schätzungen.
Wettbewerbsanalyse
Recherche auf Google Maps im Radius von 3 km — kein direkter Wettbewerber. Der nächste SB-Waschsalon liegt über 13 km entfernt.
Remagen, Kripp, Unkelbach, Erpel: vollständig unversorgt
Kein SB-Waschsalon im Radius von 3 km — der Markt ist komplett frei
Die Recherche bestätigt: Im Radius von 3 km um den Klostergarten 10 gibt es keinen einzigen Selbstbedienungs-Waschsalon. Wer heute große Wäschemengen, Bettdecken oder Wäsche ohne eigenen Trockner bewältigen muss, fährt nach Bonn-Bad Godesberg (~13 km) oder weicht auf teure Textilreinigungen aus. Damit besteht ein klarer strategischer Freiraum für ein Bloomest-Konzept mit Miele-Technologie: modernes Design, einladende Atmosphäre, Spezialprogramme (Wolle, Daunen, Sport, Baby) und App-Bezahlung — genau das, was Studierende, Familien und Ferienwohnungsbetreiber in Remagen heute nicht finden.
SB-Waschsalons im Radius von 3 km
| Name | Typ | Entfernung | Adresse | Öffnungszeiten |
|---|---|---|---|---|
Kein SB-Waschsalon gefunden Im gesamten Radius von 3 km um den Klostergarten wurde bei der Recherche auf Google Maps, in Branchenverzeichnissen und in OpenStreetMap kein Selbstbedienungs-Waschsalon gefunden. Vor Ort existieren nur klassische Textilreinigungen bzw. Änderungsschneidereien, die kein SB-Waschen und -Trocknen anbieten. | — | 0 im Radius | Remagen-Kernstadt, Kripp, Unkelbach, Erpel | — |
EcoXpress SB-Waschsalon (Referenz außerhalb) Nächstgelegene bekannte SB-Kette mit Miele-Maschinen – liegt weit außerhalb des Einzugsgebiets und stellt für Remagener Kunden keine realistische Alternative dar. Weitere Angebote finden sich erst in Bonn (Bad Godesberg, ~13 km). | SB-Kette | ~20 km | Langendorfer Straße 95–97, 56456 Neuwied | lt. Anbieter |
Kein SB-Waschsalon gefunden
0 im Radius— — —
Remagen-Kernstadt, Kripp, Unkelbach, Erpel
Im gesamten Radius von 3 km um den Klostergarten wurde bei der Recherche auf Google Maps, in Branchenverzeichnissen und in OpenStreetMap kein Selbstbedienungs-Waschsalon gefunden. Vor Ort existieren nur klassische Textilreinigungen bzw. Änderungsschneidereien, die kein SB-Waschen und -Trocknen anbieten.
EcoXpress SB-Waschsalon (Referenz außerhalb)
~20 kmSB-Kette — lt. Anbieter
Langendorfer Straße 95–97, 56456 Neuwied
Nächstgelegene bekannte SB-Kette mit Miele-Maschinen – liegt weit außerhalb des Einzugsgebiets und stellt für Remagener Kunden keine realistische Alternative dar. Weitere Angebote finden sich erst in Bonn (Bad Godesberg, ~13 km).
💡 Strategischer Hinweis
- First-Mover-Vorteil: Als erster SB-Waschsalon in Remagen besetzt Bloomest die Kategorie vollständig und wird zur Standardadresse für Waschen & Trocknen in der Region.
- Qualität statt Preiskampf: Ohne Wettbewerber muss nicht über den Preis konkurriert werden. Miele-Technologie, hygienische Programme und ein gepflegtes Ladenkonzept rechtfertigen ein faires Preisniveau.
- Studierenden-Potenzial: Rund 2.500 Studierende des RheinAhrCampus wohnen überwiegend in kleinen Wohnungen und WGs — eine Zielgruppe mit regelmäßigem, planbarem Bedarf.
- Einzigartiges Verhältnis: ~16.500 Einwohner im Radius von 3 km und null SB-Angebote — die gesamte Nachfrage fließt heute ab oder bleibt unbedient.
- Natürliche Barriere Rhein: Ohne Rheinbrücke bleibt die linksrheinische Seite (Remagen, Kripp, Unkelbach) der Kernmarkt; Erpel ist per Fähre angebunden und wird als Zusatzpotenzial betrachtet.
Handelsumfeld
Fußgängerzone vor der Tür, Supermärkte in Gehweite und Bahnhof in 400 m: ideale Infrastruktur, um Familien, Studierende und Pendler zu erreichen.
Fußgängerzone Marktstraße
~100 mEinkaufsstraße der Remagener Altstadt mit Fachhandel, Bäckereien, Cafés und Dienstleistern. Täglicher Passantenstrom direkt vor der Tür — ideal für den Ablauf «Wäsche starten → Einkäufe erledigen → Wäsche abholen».
EDEKA Rudolphi & NORMA — Goethestraße 7
~600 mZentraler Nahversorgungsstandort der Kernstadt mit Vollsortimenter und Discounter. Hohe Frequenz, insbesondere freitags und samstags — perfekt, um Familien beim Wocheneinkauf abzuholen.
Lidl — Zeppelinstraße 2
~1,5 kmDiscounter mit großem Parkplatz an der Ausfallstraße Richtung Sinzig. Bedient auch Kripp und die südlichen Wohngebiete; zusätzliche Sichtbarkeit für Bloomest über gezielte lokale Werbung.
Bahnhof Remagen & RheinAhrCampus
~400 m / ~1,5 kmRegionalverkehr nach Bonn, Köln und Koblenz sowie Ahrtalbahn. Pendler und Studierende des RheinAhrCampus bilden eine wichtige Zielgruppe, die einen schnellen, zuverlässigen Service vor oder nach Arbeit bzw. Vorlesung sucht.
💡 Strategischer Hinweis
Die Stärke dieses Standorts liegt in der Kombination aus unmittelbarer Nähe zur Fußgängerzone, Supermärkten in Gehweite (EDEKA/NORMA ~600 m) und sehr guter Erreichbarkeit über Bahnhof und B9. Kripp verfügt seit Jahren über keinen eigenen Supermarkt — die Bewohner kaufen in der Kernstadt ein und passieren dabei regelmäßig die Innenstadt. Ein Bloomest am Klostergarten fügt sich so natürlich in den wöchentlichen Einkaufsrhythmus ein.
Strategische Karte
Im Radius von 3 km um den Klostergarten befindet sich kein SB-Waschsalon. Der Rhein bildet die östliche Grenze; Erpel ist per Fähre angebunden.
Umsatzszenarien — der Kuchen des Einzugsgebiets
~16.500 Einwohner × 6 €/Jahr pro Person = 99.000 € Marktpotenzial pro Jahr. Die entscheidende Frage: Wie groß ist das Stück, das Sie sich sichern?
Das Prinzip: Das Marktpotenzial ist unabhängig vom Betreiber vorhanden — 99.000 €/Jahr an potenziellen Ausgaben existieren bereits. Was sich ändert, ist der Anteil, den Sie gewinnen, und dieser hängt vollständig von Marke, Standort und Qualität des Konzepts ab. Ein schlecht geplanter Waschsalon am Klostergarten erzielt nur einen kleinen Anteil; ein Bloomest Miele an derselben Adresse einen dominanten.
- Einstiegsmaschinen ohne hohe Leistung, unbekannte Marke
- Keine digitalen Services für einen optimalen Betrieb
- Bekannte Marke Bloomest + Miele-Technologie
- Technologisches Premium-Konzept
- Spezialprogramme und Miele-Waschmittel
- Bekannte Marke Bloomest + Miele-Technologie
- Technologisches Premium-Konzept
- Spezialprogramme und Miele-Waschmittel
Direkter Vergleich am selben Marktpotenzial von 99.000 €
Empfehlung: den Businessplan auf dem Bloomest-Zielszenario (34.650 €/Jahr — 2.888 €/Monat) aufzubauen und das optimistische Szenario im Zeithorizont von 24–36 Monaten anzustreben. Ohne einen einzigen SB-Wettbewerber im Radius von 3 km hat Bloomest Miele Remagen beste Voraussetzungen, den Markt als First Mover vollständig zu besetzen. Zusätzliches, hier nicht eingerechnetes Potenzial ergibt sich aus Studierenden, Tourismus und gewerblicher Wäsche (Ferienwohnungen, Gastronomie).
Haftungsausschluss
Hinweise zur Grundlage und Verbindlichkeit dieser Standortbewertung.
Diese Standortbewertung wurde nach bestem Wissen und Gewissen sowie auf Grundlage öffentlich zugänglicher Informationen, lokaler Begehungen und/oder Erfahrungswerte erstellt. Sie stellt eine subjektive Einschätzung zum Zeitpunkt der Analyse dar.
Trotz sorgfältiger Recherche und Auswertung relevanter Daten kann für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der Inhalte keine Gewähr übernommen werden. Die Bewertung stellt keine rechtliche oder wirtschaftliche Beratung dar und ersetzt keine eigene Due-Diligence-Prüfung.